通过顾问组一个月的项目工作，高于人力了解到盛隆天图具备一定的管理基础，在各子项目推进的过程中各个部门、门店也给予了积极的配合，基本达到了盛隆天图引进人力资源管理咨询项目的意图和目的暨推动盛隆天图企业管理理念的改进提升，引入先进的管理技术与方法，培养和孵化盛隆天图人力资源专业队伍。但同时我们也深刻的了解到盛隆天图还存在的一些结构性固有问题，包括但不仅限于员工专业素养、思想观念、知识结构、商业认知等，相对企业倡导的管理理念和发展目标还有较大的认知差距，高于人力认为盛隆天图如果要实现阶段目标和战略规划目标，成为行业领域一个卓越的标杆企业，在未来的发展过程中必须重点着手解决攸关问题：首先，加强人力资源规划与人才储备；其次，加强流程制度建设；第三，组织优化和职能明确；最后，通过系统的战略思考，建立战略演进落地的经营规划和计划体系。

一个月的咨询工作，高于人力专家顾问组对盛隆天图企业运行状态和管理公司以及门店团队成员都有了深刻的理解，在项目进行过程中，顾问组在实际工作开展中都受到了盛隆天图公司的配合与协助，并与盛隆天图各层级管理者建立了深厚的信任。项目结束后，高于人力仍将通过多种有效方式继续对盛隆天图的人力资源管理体系的落地、稳固和进一步完善做出及时的指导和有针对的技术辅导，同时也将就企业发展过程中涉及到的管理问题和其他问题同盛隆天图高层保持高效沟通。最后，感谢盛隆天图企业基于信奉专业的力量选择高于人力。