人力资源数字化整体规划
【服务价值】：
• 基于数字经济发展、政策趋势、公司战略规划与战略经营方向的解读分析，明确公司在人力资源数字化的定位与目标。
• 立足于企业战略管控与经营管理需求、人力资源专业能力变革创新、人力资源运营与服务体验三个基本面，我们提供人力资源数字化转型顶层规划，优化人力资源管理体系，以场景化的设计思维对人才队伍管理、组织能力建设、员工管理运营等核心机制进行规划，并明确企业人力资源领域各个专业模块里的数字化应用价值，结合数字化方案市场成熟度、自身数据积累度及业务需求价值度，寻求企业数字化初步尝试的可行路径，推动人力资源数字化的实施落地。
• 立足于企业战略管控与经营管理需求、人力资源专业能力变革创新、人力资源运营与服务体验三个基本面，我们提供人力资源数字化转型顶层规划，优化人力资源管理体系，以场景化的设计思维对人才队伍管理、组织能力建设、员工管理运营等核心机制进行规划，并明确企业人力资源领域各个专业模块里的数字化应用价值，结合数字化方案市场成熟度、自身数据积累度及业务需求价值度，寻求企业数字化初步尝试的可行路径，推动人力资源数字化的实施落地。
【业务痛点】：
• 市场上成熟的人力资源数字化产品有限，不同企业的不同用户群体对人力资源数字化的理论体系与实践应用认知不足，缺少自上而下的统一规划和重视认同。
• 管控原则不清，缺少在多元复杂性下对系统管控边界的明晰。
• 数字化人才匮乏，缺少具备数字化意识和能力的人才主导转型。
• 管控原则不清，缺少在多元复杂性下对系统管控边界的明晰。
• 数字化人才匮乏，缺少具备数字化意识和能力的人才主导转型。
【为您提供】：
基于对人力资源体系框架的理解和人力资源方案设计实施的实战经验，运用人力资源数字化蓝图规划以及3-5年实践路径帮助企业从多角度明确人力资源数字化方向，制定明确的短中长期的数字化人才策略。
人力资源数据治理与平台规划
服务价值：
关注于企业各信息系统的数据架构执行管理层面的数据治理体系的构建，通过将流程、策略、标准和组织的有效组合，对企业数字化建设进行全方位监管，保证数据的有效性、一致性，促进企业数据治理管理体系建设和执行体系落地提供有利支撑。
业务痛点：
• 人力资源数字化治理及平台规划处于边建设边摸索阶段，也普遍缺乏顶层设计和全局数字化视角。
• 人力资源数字化治理及平台规划存在“数据孤岛”、业务系统各自为政，难以形成一体化的数字化应用的问题，数据质量和数据安全等都是数字化阶段需要解决的问题。
• 人力资源数字化治理及平台规划存在“数据孤岛”、业务系统各自为政，难以形成一体化的数字化应用的问题，数据质量和数据安全等都是数字化阶段需要解决的问题。
为您提供：
• 我们提供企业差异化的人力资源数字化治理，通过运用企业差异化治理模型建立横向和纵向的战略闭环人力资源数字化治理管理体系。
• 对标竞争对手和分析相关数据，建立多角度、多主题的数字化治理监管指标体系，实行指标穿透式管理，从而达到数据口径和标准的统一。
• 对标竞争对手和分析相关数据，建立多角度、多主题的数字化治理监管指标体系，实行指标穿透式管理，从而达到数据口径和标准的统一。
人力资源数据分析体系咨询
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服务价值基于企业战略，明确企业信息化战略和信息化建设的目标，梳理企业业务蓝图，明确人力资源数据分析体系整个系统的建设边界，应用数据架构、技术架构和人力资源数据治理的规划和梳理，制定企业人力资源数据分析体系咨询的建设策略和演进路线。 -
业务痛点• 市场上成熟的人力资源数字化产品有限，不同企业的不同用户群体对人力资源数字化的理论体系与实践应用认知不足，缺少自上而下的统一规划和重视认同。
• 管控原则不清，缺少在多元复杂性下对系统管控边界的明晰。
• 数字化人才匮乏，缺少具备数字化意识和能力的人才主导转型。 -
为您提供基于人力资源数据治理与平台规划，我们将人力资源数据分析体系咨询的实施路径分为五个大步骤：
• 数据信息化调研与诊断
• 数据分析战略规划
• 数据信息化整体业务及构架规划
• 数据分析体系实施计划与策略
• 最终的辅导实施及成果宣贯
人力资源数字化实施与运营咨询
【服务价值】：
通过对业务价值链的梳理 ，筛选出典型运营指标，建立面向各个层级、各种主题、各种场景的穿透式指标体系，实现企业人力数字化实施与运营咨询全场景、全主题运营监测与分析。
【业务痛点】：
• 不同企业内部各部门的使用群体对人力资源数字化的理论及功能价值的认同度有差别，缺少自上而下的统一规划和重视认同。
• 管控未形成统一的原则，缺少在多元复杂性下对系统管控边界的明晰。
• 数字化人才匮乏，缺少具备数字化意识和能力的人才主导转型。
• 管控未形成统一的原则，缺少在多元复杂性下对系统管控边界的明晰。
• 数字化人才匮乏，缺少具备数字化意识和能力的人才主导转型。
【为您提供】：
诊断现有人力资源管理体系与数字化转型能力，与过去数据目标值相比并进行对标分析，从企业人力资源管理战略出发，降低企业在人力资源数字化实施与运营咨询流程中存在的风险并进一步跟踪人力资源数字化实施与运营咨询的进度。
共享服务中心建设咨询
服务价值：
通过构建SSC可以有效结合企业各业务单元的需求，重新定位人力资源管理，减少各级人力资源管理部门从业人员数量，优化组织设置，整合事务性工作，完成流程梳理和流程再造，实现工作标准统一、服务标准一致的目标，突破效率瓶颈，提升企业业务价值和财务价值。
业务痛点：
• 建设内容有局限，HR共享服务建设内容局限于薪酬核算、社保公积金处理、假勤管理等，未能从HR整体业务角度规划建设内容。
• 职能切分不合理，未考虑数据流程与数据分析，缺少对战略人力资源、业务体系的支撑。
• 系统功能有缺陷，为共享而生的HR管理系统，不适应企业HR业务扩展、不支持与其他重要关联系统的集成。
• 人员发展有局限，HR共享中心员工存在“远离一线、沦为流程保障者”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展。
• 职能切分不合理，未考虑数据流程与数据分析，缺少对战略人力资源、业务体系的支撑。
• 系统功能有缺陷，为共享而生的HR管理系统，不适应企业HR业务扩展、不支持与其他重要关联系统的集成。
• 人员发展有局限，HR共享中心员工存在“远离一线、沦为流程保障者”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展。
为您提供：
• 整合人力资源管理资源，降低人力资源管理和运营成本，通过数据分析持续优化HR业务流程，进一步提升管理的科学和有效性
• 打通端到端流程，通过信息技术手段优化人力资源管理与业务，提升HR业务处理自动化、智能化水平
• 实现人力资源基础数据的共享、整合和有效控制，提供支撑集团业务快速发展的HR数据中台能力。
• 打通端到端流程，通过信息技术手段优化人力资源管理与业务，提升HR业务处理自动化、智能化水平
• 实现人力资源基础数据的共享、整合和有效控制，提供支撑集团业务快速发展的HR数据中台能力。
HR数据平台产品
服务价值：
帮助企业减少用工成本，提升服务质量，赋能HRO企业提升运营效能和市场竞争力。
业务痛点：
• 企业HR共享服务建设内容局限于薪酬核算、社保公积金处理、假勤管理等，未能从HR整体业务角度规划建设内容。
• 职能切分不合理，未考虑数据流程与数据分析，缺少对战略人力资源、业务体系的支撑。
• 系统功能有缺陷，为共享而生的HR管理系统，不适应企业HR业务扩展、不支持与其他重要关联系统的集成。
• 人员发展有局限，HR共享中心员工存在“远离一线、沦为流程保障者”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展。
• 职能切分不合理，未考虑数据流程与数据分析，缺少对战略人力资源、业务体系的支撑。
• 系统功能有缺陷，为共享而生的HR管理系统，不适应企业HR业务扩展、不支持与其他重要关联系统的集成。
• 人员发展有局限，HR共享中心员工存在“远离一线、沦为流程保障者”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展。
为您提供：
• 整合人力资源管理资源，降低人力资源管理和运营成本，通过数据分析持续优化HR业务流程，进一步提升管理的科学和有效性。
• 打通端到端流程，通过信息技术手段优化人力资源管理与业务，提升HR业务处理自动化、智能化水平。
• 实现人力资源基础数据的共享、整合和有效控制，提供支撑集团业务快速发展的HR数据中台能力。
• 打通端到端流程，通过信息技术手段优化人力资源管理与业务，提升HR业务处理自动化、智能化水平。
• 实现人力资源基础数据的共享、整合和有效控制，提供支撑集团业务快速发展的HR数据中台能力。
