Human resource planning
战略规划咨询
助力企业梳理和构建可持续发展的竞争优势，打造核心竞争力。依托行业数据及对标分析，基于对行业的深度理解和标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业经营理念和市场策略，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，完善企业增长的路径，搭建战略执行体系。
• 对市场和竞争环境的认识和分析较盲目模糊，缺乏科学严谨的分析。
• 盲目追逐市场的热点或基于经验判断，存在战略规划的系统性，只关注公司业务战略层面，缺失职能战略，战略执行存在困难。
• 盲目追逐市场的热点或基于经验判断，存在战略规划的系统性，只关注公司业务战略层面，缺失职能战略，战略执行存在困难。
为企业量身订制科学的、可实现的的战略规划及落地体系，明确企业战略定位、使命与愿景，明确商业模式及盈利增长模式、优化或重新设计商业模式，重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展，构建企业核心竞争力，提升企业竞争力，实现战略领先且不断帮助企业进行战略修正，保证战略执行的成功。
战略体系构建
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服务价值从战略管理过程着手，搭建能适应企业中长期发展目标的战略闭环管理轮廓，立足实际为企业建立战略构建所需的管理路径、相关机制、模型与管理工具，实现战略闭环管理的常态化、规范化运转。 -
业务痛点• 组织设计过于单一、业务流程和组织管控不匹配，阻碍业务的快速扩张
• 组织扩张后，未及时更新组织设计和组织管控体系，组织变革后的激励体系不足、管控授权不足、目标责任管理体系未建全，还需通过培训和咨询辅导等促进战略的落地，也需引进战略管理 工具来指导公司战略、业务战略和职能战略的体系建设，形成管理的合力。 -
为您提供修正和优化组织设计、组织管控及整合资源规划，构建系统性的企业战略体系，确保业务、职能战略体系的一致性。
战略执行与落地
【服务价值】：
帮助企业构建以战略目标为导向的战略执行体系，将企业战略层层解析，确保战略目标分解和压力传导至基层，通过市场洞察和数据分析，确保战略目标的精准，助力企业战略执行的高效和全过程可控。
【业务痛点】：
企业有战略构思但无法体系化，有战略框架但无法落地，有战略目标但缺少系统诊断和体系落地的路径。
【为您提供】：
深度研究标杆企业战略到执行的最佳实践经验，提供适合中小企业战略规划和执行的体系方案，提升战略执行的有效性，助力企业精准规划和完成战略目标的落地。
战略评价
【服务价值】：
帮助企业分析战略方案是否与环境发展趋势相适应，提出方案建设的优缺点、风险及成效，提出战略方案待补充、完善的管理举措，促进战略落地的有效实施路径。
【业务痛点】：
企业对市场反应的变化存在不适应，内、外部因素变化直接导致企业无法达成既定的战略目标，需要管理过程的咨询辅导、提供专家建议有关业务战略调整的方向、思路和框架。
【为您提供】：
从组织绩效的短期和长期需求来看，我们更关注企业关于业务战略规划的前瞻性、全面性和可持续性，确保战略体系的高质量落地。
